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6s管理的宣传标语

推荐人: 来源: 时间: 2019-05-10 阅读: 132 次

  1、整顿-把整理好的物品明确, 规划定位并加以标识

  2、6S-思一思 ,研究改善措施, 试一试 ,坚持不懈努力

  3、工作时时追求改善,方法始终不离6S.

  4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

  5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。

  6、pDCA循环:计划、执行、检查、行动

  7、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

  8、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率

  9、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差

  10、6S创造出快乐的工作岗位

  11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

  12、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

  13、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化

  14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

  15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

  16、素养-养成良好习惯,提高整体素质

  17、整理-把物品区分要和不要, 不要的物品坚决丢弃

  18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率

  19、日常记录好习惯,追溯分析利改善

  20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

  21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

  22、6S-无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净

  23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

  24、6S-实施效果看得见,持之以恒是关键

  25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

  26、6S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行

  27、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。

  28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

  29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全

  30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

  31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

  32、高品质的产品源于高标准的工作环境

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